Snehalaya
„Tamaso ma jyotirgamaya“
Im Leben eines jeden Menschen gibt es viele Gelegenheiten, wenn man eine Intuition hat etwas zu tun.
Dann sollten Sie nicht warten, sondern es tun.Oft bringen diese Intuition Sie auf den rechten Weg.
Wir sind mit großer Geschwindigkeit in unseren Projekten vorgegangen, weil wir immer bereit sind, den Umfang unseres
Verständnisses zu erweitern .
Dazu ist Demut der Schlüssel.
Wir akzeptieren Änderung nach den Bedürfnissen .
Dies ist vielleicht die DNA von Snehalaya
----Girish Kulkarni,Founder und Direktor,Snehalaya---------
2010 Einweihung der Bauarbeiten des Projekts Himmatgram - ein neues 35 Hektar große Anlage ist geplant, um dort medizinische Behandlung, berufliche Bildung und Schule für bis zu 500 HIV-positive Menschen zu geben -.
Shyam Benegal war deutlich zu diesem Projekt beigetragen.
Girish Kulkarni, der Mann der hinter dem Projekt steht äußerte seine Vision:
Unser Ziel ist es, die Aktivitäten von Snehalaya auf die nächste Stufe zu bringen, indem die Skala und das Selbstvertrauen,unser Ziel von Rehabilitierung und Reintegration von SexarbeiterInnen und HIV-positive Menschen in die Gesellschaft zu schaffen.
Himmatgram unterstützt 100 Familien und 100 Einzelpersonen.
Wir sorgen für die Entwicklung der Landwirtschaft, Milchwirtschaft und Obstplantagen auf unserem Land welche bereitgestellt wird,durch unser Volk, die die von der Gesellschaft gemieden worden sind, können den Lebensunterhalt für sich mit einem neuen Leben führen,einschließlich aller Schenkungen und Zuschüssen
Snehalaya, eine nicht staatliche Organisation (NGO) welche unter Girish läuft, hatte einen guten Ruf für sich in der Region gebaut , auch als Gönner und Bezugsperson für die HIV-positive Menschen während seiner 21 Jahre der Existenz.
Sein Ziel war es, ständig in Richtung der sozialen Eingliederung und Rehabilitation der HIV-Positiven und Frauen und Mädchen vor der Prostitution zu arbeiten.
Es erwies sich bei der Untersuchung der Rotlicht-Bereichen in Ahmednagar wie man sie frei von Grausamkeiten, die von Polizei, Bordellhalter, Schläger und Kunden, gegenüber der Sexarbeiterinnen gehandhabt wird.
Dies war eine Herkulesaufgabe angesichts der Art dieser Branche,welche unter den Fängen der Schläger und Mafia gegen der Sexarbeiterinnen lief,da es die Schaffung einer der unmenschlichen Lebensbedingungen für diese Frauen war.
Snehalaya hat es auch geschafft, ein Verbot der Verwendung von Minderjährigen im Fleisch Handel in der Region durch ihre Bemühungen zu erzwingen,seine aktive und direkte Einsätze im Rotlichtbezirk und in den Slums von Ahmednagar haben dazu beigetragen, einen Strahl der Hoffnung für die Menschen zu eröffnen,die in diesen Bereichen leben, um ein respektvolles und würdiges Leben führen zu können.
Im Jahr 2010 wurden 20 Menschen zu lebenslanger Haft durch den Bezirk Ahmednagar wegen sexuellen Missbrauchs von minderjährigen Mädchen verurteilt ,als Folge der Intervention Snehalaya
„Tamaso ma jyotirgamaya“ ist Sanskrit und bedeutet „ aus Dunkelheit,wird Licht
Himmatgram ist aus 2 Hindi Wörter bestehend:“Himmat“ist Courage und „gram“ Stadt
1acre=0,4 hektar=4046 qm
Shyam Benegal ist der best bekannte Direktor und Skriptschreiber,Er ist ein nominiertes Mitglied im Parlament von Rajaya Sahba
Hintergrund des Sex Handels in Indien
Im Jahr 2011 waren hier drei Millionen Frauen und Kinder Sexarbeiterinnen in Indien.
"Über 40% dieser Sexarbeiterinnen seien Kinder,wurde berichtet."
Das Ministerium für Frauen und Kinder,gibt die indische Regierung zu, dass Sammlung von authentischen Daten über Prostitution und Menschenhandel sehr schrierige ist,aufgrunde der Natur und der sozial stigmatisiert Prostitution.
Human Rights Watch, ein in New York ansässigen internationalen Organisation,verdoppelte die Anzahl der Prostituierten auf 15 Millionen im Jahr 1992,auf der Grundlage eines Artikels in "The Telegraph (Kalkutta)
Technisch gesehen, sexuelle Gunst gegen Geld war legal in Indien.
Das primäre Recht Umgang mit Sex-Handel ist seit der unmoralische Traffic (Suppression)
Act.1956 (SITA).
Das Gesetz erlaubt den Akt im privaten,aber es sollte nicht im kriminalen „Kunden“verführen,,dies in der Öffentlichkeit zu machen
Doch Menschenhandel und Bordell Haltung sind Straftaten.
Dies waren auch die Hauptgründe für die Ausbeutung derer, die mit der Prostitution zu tun haben
Mädchen wurden von diesen Schmugglern in jungen Jahren abgeholt und an Bordelle verkauft.
Die meisten der Sexarbeiterinnen wurden von Bordellhalter, Zuhälter, Polizei und der örtlichen Kriminalität Chefs angeeignet.
Der Handel herrschte wegen der Armut und schlechten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen.
Umfragen im Rotlichtmilieu zeigen, dass ein großer Teil der Frauen in Fleisch Handel-Leistungs-Verhältnis von jemandem gezwungen wurden,wie zb,ein Onkel, Verwandten oder in einigen Fällen sogar der Vater .
Girish hatte über mehrere solche Beispiele gesehen
Sobald er eine Sexarbeiterin, die ins Bordell von ihrem Vater für eine Summe von 10,000 INR verkauft wurde, und sie konnte nicht befreit werden,bis der Vater das Geld wieder zurück zahlte.
Leider ist die obige Geschichte nur eine der tausende solcher Fälle im ganzen Land.
Gesundheitsgefahren durch Prostitution
Die Inzidenz von sexuell übertragbaren HIV-AIDS war unter den Sexarbeiterinnen war bekannt durch den Mangel an Hygiene
Der Mangel an Gebrauch von Kondomen war ein weiterer wesentlicher Faktor .
Anhaltende Bemühungen von National AIDS Control Organization in Sonagachi in Kolkata seit 1992 erhöhte sich die Bekanntheit und Nutzung von Kondomen..
"Dies führte zu einer Reihe von NGOsdie ähnliche Programme in verschiedenen Rotlichtmilieu in dem Land geführt hatten
Die abgelegene und geheime Natur der Arbeit machte es schwierig für Organisationen,Sexarbeiterinnen in den Bezirken zu erreichen.
Bordellhalter, Zuhälter und die örtlichen Schläger verhindert jegliche Entwicklung in den Bereichen, in der Angst vor dem Verlust .
Girish Kulkarni
Girish wurde in Jamkhed, einem Dorf 70 km von Ahmednagar geboren.
Seine Mutter war Lehrerin und sein Vater lehrte physikalische Sport in der Schule.
Von einem sehr jungen Alter wurde Girish zu Nationalismus und Patroismus durch seinen Großvater ausgesetzt
Sein Großvater war ein Freiheitskämpfer und ein gelehrter Mensch.
Er kannte sich mit dem Gesetzt aus und konnte sich mit einem English,was selten war zu der Zeit unterhalten.
Er bewirtete auch eine Reihe von anderen Freiheitskämpfern in seinem Haus.
Er erzählt Girish seine Erfahrung und seine Ideen zu politischen Themen.
Girish ging auf eine Schule von Mahadev Govind Ranade, der auch begann die Organisation mit dem Namen "Baba Mani", welche für Waisen war zu gründen.
Girish wurde durch das Engagement der Mitarbeiter für diese Organisation motiviert.
Diese ersten Eindrücke auf soziale Ursachen und inspirierte ihn.
Als er die Schule beendet hatte ,war Girish fast bei jeder politischen Kundgebung in Ahmednagar dabei.
Außerdem hatte er andere interessen,wie Sport und spielte selber Handball.
Er las auch Bücher aus dem indischen Justiz und bighies von großen Persönlichkeiten,wieLokmanya Tilak, Swami Vivekananda, Mahatma Ghandi, Shivaji, Veer Sawarkar, Mutter Teresa und Baba Amte.
Diese Messwerte beeinflusst und motiviert ihn, zum Wohle der Benachteiligten .
Während seiner frühen Jahre trat er in die Rashtriya Swayansevak Sangh, aber seine Prozesse paßte ihm nicht.
Als er die 11. Stufe des Studiums beendet hatte,verband er sich mit Akhil Bhartiya Vidyarthi Parishas und es half ihm sehr.
Er ruft aus:
Es hat mich gelehrt, wie man das Leben zu leben.Ich gewann eine Menge Selbstvertrauen und entwickelt Führungsqualitäten durch die Organisation eine Reihe von Veranstaltungen.
Er absolvierte die Universität in BA (1989) und MA in Politikwissenschaft (1991).
Er erhielt auch seine M.Phil (1993) und Promotion in Politikwissenschaft (1995) aus Pune University.
Während 1987-1993, experimentierte er auch mit Diplomen in Marketing.Journalism und MA in Soziologie.
Er arbeitete für kurze Zeit mit Maharashtra Times und der Press Trust of India.
Er arbeitete auch im Lebensmittel Geschäft der Familie,führte ein Hotel,verwaltete eine Chemiefabrik und startete ein
pharmazeutische Geschäft (wie seine Frau war ein Apotheker)
Snehalaya
Origins
Im Jahr 1988, entschied Girish, eine statistische Erhebung über die sozio-ökonomischen Hintergründe der Prostituierten,mit den Fragen zu konfrontieren um zu versuchen,einige ihrer Probleme zu identifizieren.
Allerdings lief seine Motivation dafür viel tiefer.
Er erinnert sich:
Meine Freunde und ich,kamen jeden Tag am Rotlicht Milliue vorbei,wenn wir in die Schule gehen mussten Ich hatte viele Male gesehen, wie Damen und sogar minderjährige Mädchen geschlagen und misshandelt wurden von Zuhältern und Bordellhalter .
Mein Herz dachte,wie kann man mit diesem Problem umgehen.
Allerdings eines Tages kam der Wendepunkt , als wir meinen neuen Freunden besuchen wollten und erkannten, dass seine Mutter und Schwester kommerzielle Sexarbeiter (CSW) sind.
Ich fühlte, dass wenn es einen Ort gibt, wo keine Menschlichkeit herrscht, dann ist es der Rotlichtbezirk,wo Menschen sind,die wie Tiere behandelt werden
Zunächst wurde er durch die Bordellbesitzer und CSWs verscheucht.
Nach ein paar Tage, war alles anders, er erhielt er Spott und dachte sich eine gute Geschichte aus.
Girish beobachtet, dass die CSWS ihre Kinder nicht gut behandelten.
Er begann die Interaktion mit den Kindern und zeigte ihnen in verschiedene Aktivitäten, an einem öffentlichen Ort in der Nähe.
Er erzählte ihnen Geschichten, spielte mit ihnen und hörte ihnen zu.
Allmählich begannen mehr und mehr CSWS ihre Kinder zu ihm zu schicken.
Die Bordellhalter gegannen nun,dies zu erfreuen,da somit die Sexarbeiterinnen sich mehr auf ihre Arbeit konzentrieren konnten.
Die waren froh, so lange wie Girish sie nicht in ihrem Geschäft störte.
Es gab noch einen Vorfall, dass Mädchen weiter an Glaubwürdigkeit gewinnen unter den Sexarbeiterinnen.
Ein Bordell Besitzer, lieh eine Sexarbeiterin etwas Geld, als sie krank.Wie sie weg war,schnappte er ihre gesamten Ersparnisse als Proxy für Zinsen und forderte mehr Geld von ihr.
Als die Frauen Girish um Hilfe baten, diskutierte er gleich mit einem Freunde,welcher Anwalt ist
Girish erfuhr,das die Frauen in diesem Beruf so behandlet wurden,das es schon ein Verbrechen war.
Girish konfrontiert den Bordell Besitzer und warnte ihn mit schwere rechtliche Schritte, wenn er nicht ihr Geld zurück geben würde.
Bedroht durch polizeiliches Handeln, gab der Bordell Besitzer der Frau das Geld zurück.
Die Sexarbeiterinnen wurden durch Girishs Engagement aufmerksam, und versprachen mehr Unterstützung, in der Zukunft.
Bis Ende 1988 hatte Girish fast 50 Kinder bei sich.
Im Januar 1989 begann er sie in Schulen unterzubringen.
Er überzeugte die Gemeinde, ihn ein Klassenzimmer in der Schule zu geben, wo er Abendgebet und spielerische Aktivitäten für die Kinder geben konnte.
Er betonte, auf die Interaktion mit den Kindern, als er spürte, dass niemand mit den Kindern sprach oder versuchte, sie zu verstehen.
Er lieh sich eine Notfall-Lampe von einem Freund aus, da das Gebäude nicht über einen Stromanschluss verfügte.
Er verlangte auch von einen Bäcker, Brot zu spenden, um unter diesen Kindern zu verteilen,so dass die Kinder motiviert waren, in den abendlichen Zusammenkünften teilnahmen.
Er wollte die Kinder engagiert für die Abendstunden halten, somit bekamen sie nicht die abendlichen Aktivitäten im Rotlicht Millieu mit,wenn die Kunden kamen.
Selbst einen Fernsehere installierte Girish für ihre Unterhaltung und baute Toiletten für die Kinder.
Er sammelte Lebensmittel von Hochzeiten und Hotels und transportierte es selbst auf seinem Handwagen, um es unter den Kindern verteilen.
Dies hielt sie motiviert zu ihm zu kommen.
Ich erkannte, dass viele Menschen, die ohne Erwartungen waren,im Gegenzug helfen wollten.
Ich habe versucht, jedermanns Unterstützung zu erhalten.
Ich bat um kleine Spenden, so dass mehr und mehr Leute kamen, um über die Arbeit zu wissen u
Ich schaute für Bauingenieure, die Gesundheits-Check-ups machen würde.
Ich erkannte, dass all diese Menschen wirklich hilfreich wären auf lange Sicht, wenn Snehalaya groß werden würde
Viele von ihnen helfen uns auch heute noch
Bald erkannte Girish das nur wenige Stunden mit Kindern nicht ausreichen würden einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen, das sie wieder gehen würden, in ihre Häuser in den Rotlichtbezirk.
Also begann er eine Herberge für die Kinder bei ihm zu Hause. aufzubauen
Zunächst hatte er 7-8 Kinder, die in der Herberge übernachteten.
Durch seine Arbeit gewann er das Vertrauen der Frauen und sie fingen an, Anfragen zu stellen,ihre Kinder zu schicken.
Allerdings musste er sie ablehnen Aufgrund der räumlichen Gegebenheiten .
Er suchte ein Spenderherz, um eine größere Herberge konstruieren zu können.
Während dieser Suchelernte Girish Sharad Mota kennen, der 1 Hektar Land für einen Bau spendete.
Später schenkte er noch fünf Hektar Land an Girish.
Girish sparte etwas Geld durch den Verkauf von Crackern usw. während der Festivals und konstruiert eine Struktur mit Stromanschluss und Toiletten auf dem Land.
Innerhalb kurzer Zeit hatte er 35 Kinder in der Jugendherberge.
So begann die Reise von Snehalaya.
Erster Sieg
Im Jahr 1992 wollte Girish die Kinder in den Schulen einschreiben,.
Allerdings wäre im Prinzip keine Zulassung da für diese Kinder ,da sie keine Geburtsurkunde hatten.
Girish ging von Pontius zu Pilatus, um die Regeln geändert zu bekommen, aber ohne Erfolg.
Er traf den Chief Minister des Bundesstaates Maharashtra und einen entsprechenden Antrag einzureichen, um ihn über dieses Problem zu informieren.
Nach ein paar Monaten erhielt er einen Brief von der Bildungs-Abteilung, dass, wenn die Mutter eines Kindes einen Brief mit Angabe des Kindes-wie Geburtsdatum mit ihrer Unterschrift oder der Daumen Abdruck,ihn dies erteilten,würde dies als eine gültige Geburtsurkunde in Betracht gezogen werden.
Girish nahm es auf sich,diese Ordnung überall publik zu machen, dass Kinder aus dem ganzen Bezirk von dieser Regelung profitieren können.Im Jahr 1996 bekam Snehalaya Besuch von Pravin Patkar mit seiner Frau Priti Patkart ,beide führen eine NGO in Mumbai Namens“Prerna“..
Pravin führte Girsh ein, um Dr. Nicolas Nobel und Ramesh Kacholia kennen zulernen
Sie halfen Girish mit Gebern und Sozialarbeitern.
Dr. Nikolas Noble und Ramesh Kacholia sind standhaft Unterstützern und Spendern von Snehalaya.
Stiftung des Teams
Girish hat immer versucht, sicherzustellen, dass Menschen aus verschiedenen Kasten und Religionen ein Teil Snehalayas wurden.
Er ernannte prominente und angesehene Leute in der Gemeinde als Treuhänder Snehalaya.
Das Vertrauen, bestand aus Moslems, Parsen, Jains, Frauen und Menschen aus der Kasten und Registrierte Stämme.
Er involed diese für Snehalaya in erster Linie zu starten.
Schon ab dem ersten Vertrauen, hatte Snehalaya immer 2-3 Prostituierte als Treuhänder.
Um eine Institution zu schaffen und für seinen erfolgreichen Ablauf, ist es sehr notwendig, dass die Teilnahme von Angehörigen aus aller Schichten, Religion und Kaste der Gesellschaft, damit die Menschen nicht die Chance bekommen, sich zu beklagen .
Wenn ein Institut die entmutigende Aufgabe ändert,das soziale Denken, dann wird es geprüft werden.
Die Beteiligung von verschiedenen Leuten hilft immer vorbei an vielen anfänglichen Hürden.
Es gab eine Phase, wo einige Leute Snehalaya als Institution erkannt haben ,durch Riyazbhai (eines der Mitglieder) , während einige andere sie mit Kantabai (ein weiteres Mitglied) identifiziert hatten.
Der Soziale Wandel kann nur mit Beteiligung von allen gebracht werden.
So wurde Snehalaya eine Organisation ,was nicht auf die Persönlichkeit eines Individuums basiert, sondern von Menschen aus allen Schichten der Gesellschaft.
Rehabilitation Zentrum
Das Rehabilitationszentrum war der Kern Snehalaya`s und amtierte als deren Chef-Büro.
Bevor Snehalaya seine verschiedenen Projekte begann und seinen Namen etablierte war das Reha-Zentrum ein Synonym für Snehalaya.
Dies war auch das erste Projekt, das von Girish gestartet wurde.
Das Krankenhausl liegt im Industriegebiet von Ahmednagar auf einer 7 Hektar großen Grundstück und beherbergt dort 350 Kinder und Frauen.
Eine Reihe von ihnen waren HIV-positiv.
Das Reha-Zentrum wurde seinen Insassen zur Verfügung gestellt , für Nahrung gesorgt,Bildung, verlassene Kinder, Minderjährige aus Fleisch Handels-, Kinder von Sexarbeiterinnen, HIV-positive Frauen und Kinder sowie für Individuen der Gesellschaft, alle teilten ihre Mahlzeiten, Häuser Sorgen, Freuden und Leben miteinander.
Das Reha-Zentrum wurde in vier Abschnitte-Sneha-Asha für HIV-positive Kinder unter 18 Jahren unterteilt.
Sneha balgruha für verlassene Kinder und gerettete Minderjährigen
Sneha balsadan für Kinder von Sexarbeiterinnen.
Sneha.aadhar für gerettete Frauen, die Opfer von sexuellem Missbrauch, familiäre Probleme und Flüchtlinge waren.
Im Jahr 1993 nutze die indische Regierung eine Umfrage von Kondomen in den Rotlicht-Gegenden des Landes.
Der Bekanntheitsgrad und die Nutzung von Kondomen in Ahmednagar erwies sich als überraschend hoch - viel höher als das, was in U-Bahnen wie Mumbai, Dehli oder Kolkata beobachtet wurde
Als die Beamten sahen,wie Girish, an die CSWS, Kondome verteilte, fragte man ihn warum und er antwortete :
Die Leute hören Sie nur, wenn Sie eine emotionale Bindung und Beziehung zu ihnen zu erstellen.
Wir arbeiten für das Wohl der Frauen.
Wenn Frauen von Schlägern oder Bordellhalter geschlagen werden, dann kommen wir und speichern sie.
Wir bieten Behandlung, um sie, wenn sie krank sind.
Im Jahr 1996 erhielt Snehalaya Unterstützung von Frauen aus dem Rotlich Viertel, um die Bevölkerung zu bremsen und überzeugte sie,nicht weitere Kinder als 1 zu bekommen.
Eines Tages, erzählte ein Bordellhalter Girish von einem minderjährigen Mädchen in einem anderen Bordell.
Girish näherte sich der Polizei und eine Razzia im Bordell sollte stattfinden.
Eine Reihe von minderjährigen Mädchen wurden gefunden , die in den Bordellen in diesem Raid ihrer Arbeit nachgehen sollten.
Das war erste Ereignis dieser Art in der Region.
Danach bekam Snehalaya und seine Freiwilligen Drohungen von Bordellhalter.
Die Bedrohungen, legte sich, nachdem die Bordellhalter die Stärke und Einheit der Freiwilligen erkannten.
Wir erkannten, dass Polizei und Gerichte können uns nicht jedesmal retten.
Wenn wir alle zusammen bleiben, kann uns niemand schädigen.
Diese Erfahrung erheblich verstärkt unser Vertrauen
Snehalaya begann unter Beteiligung der CSWS in ihrer Mission zur Bekämpfung des Menschenhandels.
Sie hielten Treffen mit Prostituierte ohne Beteiligung von Bordellhalter ab.
Sie gewannen ihre Unterstützung,wenn sie im Bereich bleiben wollten,das man hilft auf minderjährige aufmerksam zu machen.
Man ermutigte sie ,über Minderjährige zu informieren und man druckte eigens dafür Postkarten,die verteilt wurden.
Als Ergebnis der Prostituierten begannen sie immer eine große Anzahl von Postkarten nicht Ahmednagar, sondern auch aus der ganzen Maharashtra zu verschicken.
Dann, mit Hilfe der Polizei, überfielen sie ll dieser Rotlichtmilieus, um diese Mädchen zu befreien.
Das gesamte Projekt sammelte so viel Kraft aus Freiwilligen, Polizisten und Prostituierte, dass es schwierig war, neue Prostituierte ins Rotlichtmilieu in Ahmednagar zubringen .
Diese Bewegung zur Bekämpfung des Menschenhandels wurde später in "Muktha Vahini" umbenannt
Das Programm im Rotlichtviertel hieß Snehajyot Muktha und sein Ziel war vorgesehen, -zu sexuell übertragbaren Infektion (STI) Prävalenz unter Sexarbeiterinnen zu reduzieren und dadurch die Ausbreitung von HIV / AIDS unter den Sexarbeiterinnen, ihre Kunden und Eltern zu verbreiten.
Das Projekt versucht, sein Ziel zu erreichen über eine Drei-Säulen-Ansatz ,durch die Bereitstellung medizinischer Leistungen, die Schaffung günstiger Rahmenbedingungen und durch die Community Outreach und Mobilisierung.
Umfassende Gesundheitsdienste wurden den CSWS mit einem Fokus auf STI Reduktion zur Verfügung gestellt.
Die örtliche Bevölkerung war in Klinik als Sanitäter und Community Health Freiwillige beteiligt.
Snehalaya Partnerschaft wurde mit den Polizei-, Medien-und Regierungs-Dienste für ein förderliches Umfeld ge- schaffen.
Der Schwerpunkt der Mobilisierung der Gemeinschaft war es, das Bewusstsein für regelmäßige Gesundheits-Check-ups, die Verwendung von Kondomen und STI-Prävention zu fördern.
Um sicherzustellen, dass ein besserer mit der Zielgruppe zu verbinden, wurde die Hilfe von Peer Erzieher genommen
Snehjyot Muktha Projekt wird von der Bill Gates-Stiftung und Melinds Avashan Initiative unterstützt.
Das Projekt wird präsentiert in 12 Distrikte des Bundesstaates Maharashtra.
Seit 2006 hat es 12.787.000 Kondome verteilt und an 6600 Sexarbeiterinnen wurden Beratungen darüber gegeben, Dazu beigetragen, 37 Selbsthilfegruppen (SHG) gebildet 64 Ausschüsse von Sexarbeiterinnen und intervenierte in 106 Fällen Belästigung.
Insgesamt hat es sich fast 8,200 Sexarbeiterinnen erreicht.
Community Care Centre
Im Jahr 1995 brachten ein paar Bordellhalter eine Frau namens Lalita die HIV-positiv war.
Sie befürchteten, dass, wenn eine Prostituierte HIV-positiv war,das dann kein Kunde mehr den Rotlicht-Bereich besuchen kommen würde.
Sie fragten Girish ,ob er sie aufnehmen könnte.Sie brachte eine Tochter mit.
Girish hatte keinen Zugang zu jedem Faility ,um auf die Behandlung von HIV-positiven Patienten zu jener Zeit in Anspruch zunehmen.
Girish erfuhr von Ärzten, wie Sie das Medikament an den Patienten verabreichen.
Bei mehreren Gelegenheiten, konsultierte er den Arzt am Telefon und betreute die Patienten.
Als die Nachricht sich verbreitete, begannen HIV-positiven Patienten aus dem ganzen Bezirk nach Snehalaya zu kommen.
Girish verfügte nicht über die Ressourcen, sich um sie zu kümmern.
Er bat sie, woanders hinzugehen.
Wie auch immer,sie weigerten sich das Gebäude zu verlassen.
Schließlich sammelte er die Ressourcen für die Behandlung von mehr Menschen.
Zunächst HIV-positiven Prostituierten und ihren HIV-postive Kinder wurden verwendet .
Bald kamen auch anderen HIV-positiven Patienten
Das war der Anfang des Community Care Center (CCC)
Bis 2010 hat das Community Care Center die Behandlung von mehr als 10,800 HIV-positiven Patienten zur Verfügung gestellt.
Im Jahr 2011 war es ein 20-Bett-Anlage mit im Haus mit Möglichkeiten für die Blutentnahme und Testraum, Serumbiochemie, grundlegende Mikroskopie, Routine Hb, TC, DC, ESR-und EKG-Untersuchungen.
Außerdem ist das CCC ebenfalls vorhanden für medizinische Dienstleistungen wie opportunistisch, Infektionen (OI) Diagnose und Behandlung, Diagnose und Tuberkulose treeatment, anti retroviralen Therapie (ART) und Screening, Schmerzen .symptomatic Pflege, zu verfolgen und nach der Belichtung prophylaxe.
Außerdem einer Isolierstation für Tuberkulose-Patienten.
Das CCC wurde im Rehabilitationszentrum Snehalayas Areal zur Verfügung gestellt mit Check-ups und Beratung`s Möglichkeit,von mehr als 150 HIV-positive Frauen und Kinder ,die dort ihren Wohnsitz haben
Balbhavan
Im Jahr 1991 lebten 12 Ahmednagar Slums und 7% der Bevölkerung dort.
Bis 2001 gab es 22 Slums mit 15% der gesamten poplulation von Ahmednagar.
Girish und sein Team realisierten, dass eine Reihe von SexarbeiterInnen in diesen Slums geblieben sind und arbeiteten in den Rotlichtmilieus.
Auch waren die Slums organting Punkte für eine Vielzahl von sozialen Fragen wie: Kinderarbeit, Armut, Kind Ehen, Alkoholismus,
Dies war die Geburtsstunde der Balbhavans Projekt.
Snehalaya verwaltet sechs Balbhavans in sechs Slums.
Jeder Balbhavan wurde von örtlichen Freiwilligen geführt und verfügt über die Beteiligung der Gemeinschaft.
Die Programme enthalten Balhavan Bildung und Schulgelder für Kinder, Kurkliniken und das Bewusstsein , Alphabetisierung von Erwachsenen-Klassen und die Bildung von Selbsthilfegruppen für kommunale Harmonie und Slum-Entwicklung.
Die Berufsausbildung wie Computer und English wurde auch bei dieser Balbhavan Zentren für die Jugend eingerichtet, damit sie Beschäftigungs fähig sind.
Mehr als 65 Kliniken profitieren 3000 Patienten.
88 Kinderarbeiter und 237 Drop-Outs kehrten iin die Schule und 35 SHGs wurden seit 2006 geschaffen.
Die Zahl der Kinder in den Nacht Studienzentrum erhöhten sich deutlich von 120 in 2009 bis 1145 im Jahr 2010, hauptsächlich aufgrund der Bereitstellung von Nahrungsmitteln, für Kinder aus dem Programm.
Durch eine stärkere Präsenz in den Slums ,durch diese Programmdauer von medizinischen Behandlungen sind auch von 720 in 2009 bis 1698 gestiegen in nur drei Monaten im Jahr 2010.
Eine Reihe von Gremien Slum näherte Snehalaya eine Balbhavan an ihrem Wohnort auch zu starten.
Girish darauf:
Die Idee ist, auf sich selber angewiesen zu sein und sich etwas von Snehalaya zu lösen.
Snehankur
Um exzellente Betreuung, medizinische Hilfe und Zuneigung zu verlassen und aufgegeben Kindern in der Gesellschaft zu vermitteln.
Um geeignete Familien zur Adoption zu finden und Waisenkinder in guten Häusern zu geben, profitieren ihnen eine glänzende Zukunft.
Um Informationen, Orientierung, Beratung für Familien
Um unverheiratete Mütter durch Bereitstellung von Unterkünften, rechtliche Hilfe, emotionale Unterstützung, Schulung für einhe Berufsausbildung und zur Erleichterung der sozialen Wiedereingliederung zu rehabilitieren
Snehankur platziert 63 Kinder in guten Häusern seit 2007.
Es hatte eine 16 Mitglied engagierten Mitarbeiter die nach Säuglinge und Kleinkinder sehen.
Das Personal war gut ausgestattet mit mindestens einem Bachelor-Abschlusst und die meisten von ihnen hatten akademische Abschlüsse in der Sozialen Arbeit.
Kinder, die nicht angenommen werden, wurden durch Snehalaya im Rehabilitationszentrum angehoben.
Allerdings funktionierte Snehankur mehr oder weniger als indenpendent Einheit.
Seine Website heißt es:
Eine NGO kann nicht wirksam von selbst aus funktionieren können.
Snehankur hat Links und harmonische Beziehungen mit den örtlichen Polizeistationen, Child Welfare Commitee, Bildungseinrichtungen, Rechtsanwälte, Erste-Hilfe-Zentren, zivile Krankenhäuser, Japu (Juvenile Aid Protection Unit) und NGOs in abgelegenen Gebieten etabliert.
Snehankur organisiert regelmäßig Workshops zur Sensibilisierung für die Rechte des Kindes zu fördern.
Anerkannt für seine engagierte Arbeit, bekommt Snehankur rechtzeitige Kooperation und Zusammenarbeit von den alliierten Behörden.
Wir bekommen Anrufe rund um die Uhr für Kinder in Not zu helfen.
Ein Team von ausgebildeten Krankenschwestern, Sozialarbeitern und einem eigenen Fahrzeug mit Fahrer wird voraussichtlich ab 24 Stunden, um den Ort zu erreichen und unterstützen diese Kinder.
Girish sagt:
Es gibt eine große Anzahl von Mädchen, die von ihren Familien aufgegeben werden.
Viele dieser Mädchen sind irgendwie durch Bordellbesitzer abgeholt und so kam es das diese Mädchen in die Prostitution zu gelangt sind.
Also wollten wir etwas für diese Kinder in die Gesellschaft tun und gaben sie zur Adoption an die Eltern.
Nach 2-2,5 Jahren der Bemühungen und rechtlichen Verfahren, bekamen wir die Lizenz für 150 Kinder.
Snehalaya war aufgefallen, dass das Geschlechterverhältnis in den Orten rund um Ahmednagar von Männer höher lag,als wie von Frauen.
Einer der Hauptgründe für diese ,die ist weiblichen Kindestötung.
Also startete er eine Kampagne zur Sensibilisierung der Menschen .um sie zu erziehen und sie aufzufordern, das Mädchen zu retten.
Es wurde auch auf die Verantwortung um verlassene Kinder über die Projektgesellschaft Snehankur erhoben, bevor diese in eine Adoption Center übergeben wurden.
Snehankur führte ein Bewusstsein Lagern in ländlichen Gebieten aus.
Dieses Projekt wurde auch von der Child-Line Einrichtung ergänzt, um Kinder zu retten .
Childline
Ahmednagar ist geografisch der größte Bezirk im Bundesstaat Maharashtra gewesen.
Fälle von Gräueltaten , von untergeordneter Personen in den Bordellen grassierte in diesem Bezirk.
Snehalaya begann eine 24 x 7-Helpline für Kinder und Frauen in Not mit eigenen Telefonnummer-322525.
Es war der erste Versuch dieser Art in Indien.
Von 1996 bis 2003 intervenierte Snehalayas Helpline in mehr als 7600 Fällen .
Im Jahr 2003 wurde Snehalayas Helpline in der National Childline Network integriert, mit der Unterstützung des für Geologie für Frauen & Child Development, Government of India, UNICEF und Abteilung für Telekommunikation etabliert .
Snehalaya wurde ausgewählt, als kollaborative Organisation der Childline bei Ahmednagar und die umliegenden Gebiete mit einer Bevölkerung von rund 1,2 Millionen zu arbeiten.
Die Ahmednagar Childline wurde am 15. April 2003 in Anwesenheit des bekannten Sozialarbeiterin Anna Padmadhushan Hazare ins Leben gerufen.
Die '1098 'Childline verwaltet von Snehalaya drei grundlegende Zwecke.
Das erste war, um Anrufe entgegenzunehmen und sofortige Hilfe zu leisten an Kinder.
Im Durchschnitt rufen am Tag bis zu 200 Kinder an.
Einige von ihnen waren für emotionale Unterstützung und Orientierung, wurden von den Mitarbeitern in der Kinderpsychologie und Notfallmaßnahmen ausgebildet .
Der zweite war eine Krisenintervention ", Muktha Vahini" diese arbeitete mit der Bekämpfung des Menschenhandels und dem Team von Snehalaya sehr eng zusammen mit dem Childline Team zu Notdiensten für Kinder und Frauen
Normale juristische Maschinerie nimmt zwangsläufig Zeit um Maßnahmen zu ergreifen.
Die Kriminellen nutzen einer solchen Verzögerung und entführen Frauen und Kindern,
Mukthivahini arbeitet schnell und kooperieren mit Polizei, Ärzte, Jugendgerichte und Jugendhilfe Gremien.
So hilft es, die Polizei und die Justiz, somit machte sich Mukthivahini zu einem Life-Line für die Childline Team.
Das dritte Ziel war es, langfristige Rehabilitation von Kindern zu gewährleisten.
Um dies zu erreichen, hat das Childline-Team mit dem Rehabilitations-Zentrum von Snehalaya und anderen NGOs auf Maharashtra koordiniert.
Das Childline-Team übergab die Kinder ,an eine geeignete Agentur und folgte ihr bis zum sicheren Wohlbefinden
Das Nationale Programm Childline brachte es unerlässlich weiter, die Ressourcen zu erweitern ,
Darüber hinaus wird das Programm professionell verwaltet.
Dies half ihnen die gleichen Projekte auch woanders zu führen.
Youth Programm
In den Jahren 2003-2004, wollte Girish,die Jugend in die sozialen Räume bringen, wo er die langfristige Nachhaltigkeit der sozialen Projekte realisiert.
Sie sind leidenschaftlich und kann Zeit und Energie widmen.
Allerdings gab es eine Notwendigkeit, um mit ihnen zu interagieren um bewusst, soziale Fragen und ihre aktive Beteiligung zu suchen.
Also entschied Snehalaya Jugendlager zu organisieren.
Sie versuchten Persönlichkeiten wie Anna Hazare und Dr. Vikas Amte für die Jugend zu gewinnen und hielt einen 3 Tage Jugend Sensibilisierung Camps.
Snehalaya Jugendcamps wird jedes Jahr organisiert und mehr als 1400 junge Männer und Frauen nahmen an diesen Camps seit 2006 teil.
Snehalaya bekommt eine große Anzahl von passionierten Freiwilligen für diese Lager.
I.T.Centre of Hope
Dieses Projekt wurde im Jahr 2009 mit dem Ziel für Kinder und jungen Erwachsenen, damit sie beschäftigungsfähig eingeleitet.
Wenn unsere Kinder aufwachsen, finden sie es sehr schwierig, einen Job zu bekommen, da sie nicht über viele Fähigkeiten verfügen.
So fühlten wir das es die Notwendigkeit ist , in irgendeine Form eine Berufsausbildung zur Verfügung zu stellen.
Das Zentrum wurde zur Verfügung gestellt mit zertifizierte Kurse in Computer Ausbildung gegen eine geringe Gebühr und auch Jugendlichen aus Slums und sozial benachteiligten Verhältnissen konnten mitmachen.
Diese wurde von der Stiftung Edelgive unterstützt.
Mumbai: Symantec, Pune und Aadhar 4u, Niederlande.
Mehr als 100 Jugendliche haben von den Einrichtungen Gebrauch gemacht.
Radio Nagar 90.4FM
Am 13. Januar 2011 wurde Radio Nagar in Ahmednagar als staatliches Radio ins Leben gerufen. Gewidmet an alle Sexarbeiterinnen
Mit einem 14 Stunden Programm pro Tag, richtet es seinen Inhalt, um das Bewusstsein unter den Massen zu schaffene und geben den Prostituierten des Viertels eine Plattform, um ihre Probleme und Meinungen zu äußern.
Girish hatte gehofft, dass es sich als eine großartige Möglichkeit, um die Menschen in der Stadt mit einzubeziehen und ihre Unterstützung zu gewinnen .
Er hatte versucht, die Erlaubnis für das Radio aus dem Ministerium für Information und Rundfunkwesen seit 2002 zu bekommen
Setbacks
Einmal entschied Girish eine andere Herberge in Shevgaon, einer nahe gelegenen Stadt zu beginnen.
Er wollte Herbergen in allen großen Städten öffnen, damit die Menschen nicht über den ganzen Weg hin ,bis zu Ahmednagar Snehalaya reisen mussten,um Vorteile zu nehmen.
Er kaufte ein Stück Land für INR 650,000 und bestellte eine Person um das Projekt auszuführen.
Doch das Projekt konnte nicht wirklich abheben, weil die verantwortliche Person nicht motiviert genug war.
Snehalaya verlor das project mit großen Verlusten.
Girish spendete ein Stück Land an einer Sozialarbeiterin, eine Organisation zu starten,für die geistig behinderten.
Die Person, hat nicht danach gehandelt und das Land ging verloren.
Wir sollten eine Organisation entwickeln,anstatt zu lange zu warten.
Auch waren die Verantwortlichen dieser Projekte nicht fähig genug, um eine Organisation zu beginnen.
Viele Fälle kommen im Leben, wenn man einen Schritt zurück geht.Man muss sich ergeben.
Wenn Sie sich nicht ändern, scheitern Sie.Ich erkannte, dass die Erhöhung der Skala von Snehalaya einfacher ist,als das Laufen von 10 Niederlassungen um verantwortlich und motivierte Freiwillige für neue Projekte zu finden
Team Building und Nachfolgeplanung
Als Girish damals Deepak Patreza in einem kleinen Hotel traf ,wirkte dieser sehr angenehm über die Gesellschaft.
Er war Vertreter des Torrent Pharmaceuticals Ltd zu der Zeit.
Girish bat ihn, ein Mitglied von Snehalaya zu werden.
Nach einem Blick auf seine Leidenschaft, bot Girish ihm die Position des Sekretärs an.
Deepak hatte nicht das Vertrauen, sondern Girish hatte den Glauben an ihn.
Bald begann Deepak`s Beitrag deutlich, indem er die Beibehaltung der Finanzwerte und Dokumentation von Projekten unterstütze.
Er unterstützte auch Girish, wohin er ging um Snehalaya zu fördern.
Girish war der Ansicht, dass eine Reihe von Projekten ohne den Beitrag von Freiwilligen und Mitarbeitern innerhalb der Organisation nicht möglich gewesen wäre.
"Der Geist der Aufgabe würde nicht gehalten sein."
Snehalaya war immer bereit, von Menschen zu lernen und zu ändern.
"Das ist wahrscheinlich in der DNA Snehalaya."
Im Jahr 2005.Milind Kulkarni, ein Industrieller in Ahmednagar assoziierte sich mit Snehalaya.
Als Freiwilliger, behandelte er einen Sex-Skandal im Jahr 2006 sehr erfolgreich und taktvoll ,welche Girish dazu führte ihn als Treuhänder und Sekräter von Snehalaya zu ernennen.
Danach wechselte er eine Reihe von Dingen in der Funktionsweise von Snehalaya.
Er leitet die NRO in Richtung Professionalität, indem sie Ideen für eine langfristige Planung, Zielsetzung, Vision und Mission Formulierung, Finanzplanung und Management-Disziplin
Vor dem Treffen mit Milind, habe ich von der Arbeit gedacht,das ich erst nach Spende fragen sollte.
Früher haben wir den Job erledigt, aber das Managment und die Aspekte fehlte.
Milind veränderte unsere Denkweise und jetzt planen wir unsere Projekte noch bevor wir die Ressourcen bekommen.
Snehalaya wurde in der Schaffung einer zweiten und dritten Generation von Führung ,durch Zugabe von mehr Verantwortung ,an die vertrauenswürdigen Freiwillige und Mitarbeiter, die viel Engagement und Motivation für die Sache gezeigt haben.
Ambadas und Anil waren Administratoren von Snehalaya, die die meisten Aspekte der Durchführung und Umsetzung im Jahr 2011 hervorbrachten.
Außerdem sind sie auch verantwortlich für die Planung und die Befugnis , wichtige Entscheidungen zu treffen.
Cognizant von der Tatsache, dass Snehalayas Projekt zu erweitert, mussten sie in neueren Rollen bewegen und begannen sie zu identifizieren um die Ausbildung von Menschen, erfolgreich sein könnte.
Snehalaya sofern ihre Freiwilligen die Gelegenheit nutzten, ihre Persönlichkeit zu entwickeln.
Anil und Ambadas sind perfekte Beispiele dafür.
Ambadas ist im Jahr 2003 Snehalaya beigetreten.
Seitdem entwickelte er seine Fähigkeiten im Menschen Managment, Führung und Kommunikation.
Er hat auch Masters in Social Work (MSW) nach dem Beitritt in Snehalaya.
Er war stellvertretender Direktor von Snehalaya im Jahr 2011.
Seit seinem Eintritt in Snehalaya, bin ich viel selbstbewusster geworden im Umgang mit administrativen Aufgaben.
Ich kann mich in Englisch auszudrücken und gleichzeitig mit den Menschen sprechen.
Snehalaya hat mir geholfen, zu lernen, den Computer zu verwenden, wo ich früher Angst vor dem Beitritt zur Institution hatte.
Anil hat Englisch, Computer und MSW seit seinem Eintritt als Freiwilliger im Jahr 2001 gelernt.
Er erklärt:
Snehalaya ermutigt jeden Freiwilligen, seine MSW abzuschließen.
Auch wenn wir in der Lage, unseren Job auf dem Boden zu vervollständigen.
MSW rüstet uns mit den Fähigkeiten, um unsere Arbeit und planen auch zu dokumentieren.
Motivation
Girish wurde extrem von einer Dame namens Vijaya, die für die Frauen gearbeitet hatte seit den 1980er Jahren inspiriert.
Sie arbeitete für die Kinder und Frauen im Rotlichtmilieu in Pune.
Früher lehrte sie Kinder und hatte auch eine Herberge.
Sie hat eine Organisation namens "Manav" begonnen,im jahr 1991 traf Girish sie zum ersten Mal.
Es war sehr mutig von ihr, da es extrem schwierig war für Prostituierte damals .
Sie war selbstbewusst und hart.
Ich habe früher gerne über Prostituierten in der Öffentlichkeit gesprochen, aber nachdem sie beobachtete.
Fühlte ich mich hestitant.
Ihr commiment der Sozialen Arbeit war unerbittlich.
Der Tag, als ihr Mann starb, fuhr sie mit ihrer Arbeit wie gewohnt weiter.
Wenn die Leute sie zu treffen, um ihr Beileid auszudrücken, ging sie und sagte sie, dass sie bereits viel Zeit verloren habe, kümmerte sich um ihren Mann, während er krank war und sie wollte nicht noch mehr Zeit verlieren Leute zu treffen
Eine Person wird nicht durch die meisten Geschichten oder Gespräche, sondern durch lebendige Beispiele motiviert.
Girish versuchte, das gleiche Engagement zu integrieren, während er Snehalaya baute.
Die Freiwilligen und Girish reduzierten ihr Engagement in ihrem persönlichen Leben, damit sie mehr Zeit bekamen, um für ihre Arbeit zu widmen.
Anpassung an die Mitarbeiter motiviert.
Girish beschloss, ihnen Autorität zusammen mit Verantwortung zu geben.
Girish hat schon viele NGOs weitergegeben an Verantwortliche Mitarbeiter,aber nie eine Autorität.
Girish verzichtete auf das Amt des Sekretärs von Snehalaya im Jahr 1996, so dass jemand anderes seinen Platz einnehmen könnte.
Indem sie den Menschen Autorität gaben, sammelte er volle Hingabe.
Er spürte, dass die Menschen entmutigt sind weil sie nicht für ihre Bemühungen anerkannt werden, so sorgte er dafür, dass Menschen in verschiedenen Foren erkannt werden.
Der erste Mitarbeiter wurde im Snehalaya im Jahr 1996 ernannt.
Seitdem hatte sich die Zahl der Mitarbeiter auf 182 in 2011 erhöht.
Von Anfang an versuchte Girish an alle in den Prozess einzubeziehen und hörte von allen die eigene Meinungen.
Das hat sie gehalten werde.
Er sagt:
Eine Organisation kann es sich nicht leisten, sich von einer anderen Organisation abhängig zu machen,um Personen zu zentrieren .
Er versuchte, sicherzustellen, dass die primäre Verbindlichkeit die Handlungen eines jeden einzelnen Snehalaya die Ursache ist, dass sie Arbeit haben.
Richtlinien
Die Arbeit wird mehr als die Position der Person bewertet
Nichts ist wichtiger als die Ursache
Vorgesehenen Nutznießer sind immer ein Teil der Entscheidungsfindung
Im Falle einer Beschwerde gegen einen Mitarbeiter, wird eine Untersuchung durchgeführt und das
Management hört sich die Personen Sicht vor einer Entscheidung
Strenge und rasches Handeln gegen Menschen, die mit den Kindern schlecht benehmen oder die Frauen in Anspruch genommen
Keine Spende wird auf der Grundlage der Religion akzeptiert
Es wird versucht, sicherzustellen, dass kein Treuhänder auf der Position für mehr als zwei Semester bleibt.
Nach Beendigung einer Laufzeit , bitten Amtsinhaber um einen Nachfolger, dürfen aber nicht von ihren Familienangehörigen sein.
Alle diese Prinzipien werden nicht geschrieben, aber sie sind in der Kultur von Snehalaya und gut verwurzelt, erbaut in den Mitarbeitern
Herausforderungen
Menschen
Immer wenn eine Organisation in der Größe wächst ,istsie konfrontiert mit Probleme der Koordinierung, um so mehr, im Falle einer NGO.
Dies liegt daran, in einem profitorientierten Geschäft Menschen arbeitenn und für ihre Arbeit bezahlt werden.
Doch in einer NGO, was macht einen guten Mitarbeiter aus? Das hängt allein von der Motivation der Personen ab, die für die Sache arbeiten.
NGOs wie die Snehalaya arbeiten mit Spenden und verfügen über keine formale Einnahmequelle. Dort kann man keine Gehälter zahlen,für die Arbeit,wie es angemessen ist.
Snehalaya `s Erfahrung zeigt.das Menschen bleiben, die sich mit der Sache identifizieren viel länger als Menschen, die nur für Geld zu arbeiten.
Allerdings sind solche Leute schwer zu bekommen.
Als Snehalaya sich erweiterte, wurden mehr Leute angestellt und immer sind einige Leute dazwischen, die nur des Geldes wegen dort arbeiten
Snehalaya versucht, mit dieser Verlagerung der Ziele in einer Weise umzugehen.
Noch bevor jemand sich mit Snehalaya, verbindet,machen wir deutlich, dass wir nicht wie ein Unternehmen arbeiten und zahlen.
Wir sagen ihnen, dass Sie die Möglichkeit haben sich umzudrehen und Menschenleben retten können
In einer Unternehmensumgebung, können sie viel verdienen, aber die Möglichkeit, direkt Einfluss auf jemand `s Leben darf nicht dabei sein.
Dies half ihnen die richtige Art von Personal zu beschäftigen.
Die meisten von ihnen waren stolz auf ihre Arbeit.
Sie gewöhnten sich an die Kindern und dienen mit Zufriedenheit ihre Arbeit.
Allerdings waren solche Leute schwer zu finden.
Snehalaya stand vor einem Mangel an Personal im eigenen Rehabilitation Center und die Konkurrenz,konnte dadurch eine Reihe von Mitarbeiter einstellen.Wie anderen NGOs und Corporate CSR-Abteilungen,
Mit einem freiwilligen Basis-Modell war es nicht nachhaltig, wie Menschen auf Betreuung der Kinder erforderlich übernehmen würden.
Eine weitere Herausforderung war der Mangel an erfahrenen Leuten.
Viele unter den Mitarbeitern hatte Bachelor oder Master `s` s Grad in der Sozialen Arbeit (BSW, MSW), aber ihnen fehlten Erfahrungen vor Ort und die erforderliche Ausbildung, während der Rest war einfach nur Schule Pass-outs oder auch Drop-outs.
Im Rahmen des Human Resource Managment, befasste sich Snehalaya mit Fragen der Herabstufen Nachfolgeplanung.
Girish platziert vor allem den Aspekt das Snehalaya das richtige Team ist,um Programme sicherzustellen und Ziele erreichen werden.
Der Mangel an Personal überfordert nicht nur dem vorhandenen Personal, sondern zeigt Mangel an guter Qualität zur Versorgung für Kinder .
Milind Kulkarni, der Sekretär von Snehalaya hat klare Ansichten zu diesem Thema.
Früher mussten diese Kinder auf der Straße leben und essen.
Jetzt leben sie hier und essen auch hier.
Allerdings haben wir nicht unser Objektive erreicht, wenn wir sie mit einer Qualität und Lebensdauer ,so Bildung scheitern könnten.
Wir müssen einen sinnvollen Beitrag zu ihrem Leben zu machen.
Im Jahr 2011 brachte Snehalaya bat man Florenz Koenderink aus den Niederlande, sie bei der Verbesserung der Qualität ihrer Leistungen zbei den Kindern zu helfen.
Finanzierung
Snehalaya ist vollständig auf Spenden angewiesen.
Das machte die Zukunft seiner Projekte ungewiss.
Man versuchte auch, die aktive Beteiligung der Regierung zu erhalten zugunsten seiner verschiedenen Projekte.
Für zb, Zuschüsse von der Regierung für das Projekt Childline.
Gleichzeitig , gab es von der Regierung Schmees treatment von HIV-positive Kinder.
Zugleich versuchte man ein neues Projekt zu verschieben-Himmatgram-wo ein Krankenhaus für HIV positive Kinder gebaut werden sollte.
Die Residenz würde durch die Gewinnung in der Landwirtschaft verdienen, Milchwirtschaft, usw.
Das Projekt schloss die erste Komponente von dessen erster Phase im August 2011.
Gesellschaftliche Beteiligung
Reintegration von Sexarbeiterinnen und HIV-positive Menschen können erst in der Denkweise der Gesellschaft Veränderungen erreichen.
Um dies zu erreichen, arbeitet Snehalaya mit einer Reihe von anderen NGOs um zu helfen,.
Snehalaya bot auch Unterstützung und Anleitung zu einigen anderen NGOs an.
Leistungsbewertung
Snehalaya glaubte an der Dokumentation ihrer Aktivitäten.
Aus einem sehr frühen Stadium,dokumentierte Girish , die Aktivitäten und verteilte sie an seine Freundes zu mehr Bekanntheit über die Ursache zu erstellen.
Allerdings gab es keine eindeutigen Parameter, um den Erfolg der Projekte zu messen.
Da die Induktion von Milind Kulkarni begann Snehalaya die Verfolgung der Finanz und andere Ressourcen in einer professionellen Weise um Vertrauen zu entwickeln.
Er bereitete eine Bilanzsumme welche geprüft wurde, wartetet die Anzahl der Begünstigten, von jedem Projekt und erfasst die Auswirkungen der Projekte auf die Parameter wie eine Anzahl von Kindern ,die zur Schule zu gehen oder die Zahl der Schulabbrecher,die zurück kamen,eine Anzahl der Mädchen heirateten, verabschiedete Zahl der Kinder, etc.
Das Managment Ziel ist das Projekt auf Basis dieser Parameter und inspirierte die Organisation zur Erreichung dieser Ziele.
Obwohl diese Zahlen ein guter Weg war, um die Leistung zu verfolgen, fühlte sich das Managment von Snehalaya ,es war nicht genug, um die Qualität der Folgenabschätzungen zu messen.
Ramesh Kacholia, Berater Snehalaya und ein prominenter Spender sagt:
Die quantitativen Daten kann Ihnen nur so viel sagen so , wie die Organisation tut.
Im Falle einer sozial engagierte Organisation, ist der wahre Wert seiner Arbeit deutlich, wenn man ins Erdgeschoss geht.
Wie die Empfänger und andere Menschen über die Arbeit das Gefühl sagt Ihnen, wie es tut.
Snehalaya hat es geschafft, die Säuberung der Prostitution zu bekämpfen und von den Schlägern zu befreien
Dies kann nicht in Zahlen gemessen werden, sondern ist ein getreues Spiegelbild ihrer Wirkung.
Snehalaya glaubte, dass der Erfolg einer NGOt von der Motivation abhängt .
Die Arbeit und die Vision des Gründers geht den Bach runter, wenn die zweite Generation nicht in gleicher Weise motiviert wird und kann nicht weiter ihre Arbeit machen.
Daher betonte er auf die Entwicklung seiner Fähigkeiten ,diese zu entwickeln zu motivieren und Erfahrungen weiter zu geben.
Um die qualitativen Auswirkungen zu messen, muss Snehalaya den Parameter wie die Höhe der Zeit berechnen, von Kindern auf verschiedene Aktivitäten, wieviel Mahlzeiten für die Kinder ausgegeben, Aufzeichnungen über die Gesundheits-Check Ups, Fortschrittsbericht der Kinder aus der Schule, etc.
Die Zukunft
Snehalaya braucht die Stärkung der Einheimischen durch die Schaffung im Bewusstsein über ihre Rechte durch ihre Snehajyot Mukhta Programm .
Außerdem werden die Kapazitäten durch eine neue Anlage erweitert- Parivartan Sankul bei Shevgaon.
Snehajyot Mukhta `s kontinuierlichen Bemühungen tragen dazu bei, den Einsatz von Minderjährigen in dem Fleisch Handel in Ahmednagar zu verbieten.
Die Zahl der Leistungsempfänger an der Rehabilitation Centre erhöhte sich von 230 im Jahr 2007 auf 273 in 2010. 2011,34 Nutznießer waren in ihrem Leben entweder durch Heirat, Beschäftigung oder höher Bildung besiedelt.
Mehr als 15 Frauen wurden verfolgt und begannen Kurse in der Pflege, Mode entwerfen und Computern.
Balbhavan Programm hatte einen enormen Anstieg in der Zahl der Schülerinnen und seinen Studienzentren bis 1145 im Jahr 2010 von nur 120 im Jahr 2009 erreicht.
Die Zahl der Fälle von Childline erhöhte sich diese um 65% im Jahr 2010.
Die Gesamtzahl der Zuschüsse und Spenden zu Snehalaya erhöhte sich von EUR 1,3 bis EUR 1,6 crore crore im Jahr 2010.
Ihre Ausgaben für die Begünstigten um 22% auf 1,3 Mrd. Rupien im Jahr 2010 INR.
Trotz all dieser Erfolge und einer Reihe von Projekten in die Pipeline, um ihr Ziel der Schaffung einer gerechteren Gesellschaft zu fördern, wurde Girish mit der Herausforderung konfrontiert, dass Snehalaya weiter kämpfen muss.
Der Aufwand für die notwendigen Mittel für diese Projekte werde eine Herkulesaufgabe sein,
Weitere Reise der Mannschaft war nicht dabei, einfacher sein als das, was sie bis dahin gewesen.
